چگونه شیپآپ را شروع کنیم¶
پیوست ۳ منبع: Shape Up - How to Begin to Shape Up
برای شروع شیپآپ لازم نیست کل سازمان را یکباره تغییر دهید. بهتر است با یک آزمایش محدود شروع کنید و از نتیجه یاد بگیرید.
گزینه A: یک آزمایش ششهفتهای¶
یک پروژه واقعی اما محدود انتخاب کنید، آن را با اشتهای زمانی روشن شیپ کنید، تیم کوچکی به آن بدهید و یک چرخه ششهفتهای بدون مزاحمت اجرا کنید. بعد از چرخه، نتیجه را با وضعیت قبلی و کیفیت عرضه مقایسه کنید.
گزینه B: از شیپینگ شروع کنید¶
اگر تغییر چرخهها فعلاً سخت است، فقط شیپینگ را وارد کنید. قبل از شروع پروژهها، مسئله، اشتهای زمانی، راهحل زمخت، حفرههای خرگوش و انجامندادنیها را بنویسید. همین کار میتواند کیفیت تصمیمها را بالا ببرد.
گزینه C: از چرخهها شروع کنید¶
اگر تیم شما از وقفههای مداوم و پروژههای بیانتها آسیب میبیند، میتوانید ابتدا چرخههای ثابت و کولداون را امتحان کنید. حتی بدون اجرای کامل همه تکنیکها، محدود کردن زمان میتواند رفتار تیم را تغییر دهد.
اول عرضه را درست کنید¶
اگر تیم نمیتواند چیزی را واقعاً عرضه کند، ابتدا باید همین مشکل حل شود. شیپآپ بر پایه عرضه واقعی بنا شده است. پروژهای که به کاربر نمیرسد، چرخه را کامل نکرده است.
روی نتیجه نهایی تمرکز کنید¶
هدف اجرای دقیق مراسم نیست؛ هدف رسیدن به محصول عرضهشده، تیم سالمتر و تصمیمهای روشنتر است. روش را با این معیار بسنجید، نه با تعداد جلسات یا شباهت ظاهری به بیسکمپ.